【喜迎二十大 l 非凡十年 ●神火建发篇】改革创新 迸发活力
发布人：admin 发布时间：2022.10.13 16:11:09
这十年，是神火建发从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，全面深化改革壮美画卷徐徐铺展、活力十足的十年。
这十年，是神火建发地产、建筑两个板块齐头并进、茁壮成长、规模更大、实力更强、勇毅前行、稳健发展的非凡十年。
这十年，是神火建发实施“深耕永城、掘金商丘、鏖战禹州、布局边疆”发展战略取得辉煌成就的十年。
十年间，房产项目从2012年初的1个开发项目，到2022年初发展到10个项目。房地产板块利润从2012年的负数，到2022年上半年累计实现利润3亿余元。建安板块从2012年施工产值2亿元，利润1000万元，到2021年产值超4亿元，利润超3000万元。
2022年5月31日，商丘南湖公馆项目二期盛大交房
深化改革，为高质量发展添动力
2019年底，建发公司新一轮薪酬体制改革拉开序幕，成为干部职工热议的焦点。经过多次修订，完善了《公司岗效薪点工资方案（试行）》， 2020年1月公司职工代表大会一次审议通过。
实施岗职分离、以岗定薪、绩效考核为主的薪酬体制改革，建立“双通道”岗位晋升模式，建立了以实际从事岗位和经营绩效决定工资高低的新模式。
实施内部机构改革，深化实施岗位聘任制和任期内目标考核制，市场化运行部门（公司）实施薪酬改革和新的工资结算办法，房产板块新项目实施员工跟投，建安板块外部工程实施创效奖励。制定出台《全员绩效考核管理办法》，实现考核全覆盖。
近年来，建发公司在制度设计、制度安排、制度完善、制度保障、制度衔接方面下真功夫，先后制定、修订了一系列事关企业高质量发展的改革新举措、新制度116个。
永城房产开发项目
管理创新，为高质量发展增活力
管理创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的“推进器”。
2022年初，建发公司梳理出房产、建安两大板块在管理中需要加强和提升工作效能的各10项管理提升目标，明确10项管理提升目标的重点要求、推进措施、责任部门，并制定考核办法进行目标考核兑现。
与此同时，和同行业先进企业对标，推动公司项目管理水平向先进房地产企业的开发速度、大型建筑企业的施工能力靠拢。
新开发房地产项目实施开发阶段方案设计的前置管理，缩短项目开发周期，加速项目开盘销售及现金流的回正速度。
推行工程成本全过程管理，建立了工程成本全过程管理系统、安全双重预防体系管理系统、质量巡检系统等12个信息化管理系统，使公司经营管理全流程进入信息化时代。
禹州新龙华庭项目二期工程
事业因人才而兴，人才因事业而聚。
近年来，建发公司破除体制机制障碍，不断完善人才培养发展机制，用好用活各类人才，让人人都有成长成才的通道，各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
2020年10月，建发公司首次开展了建安城市春天项目经理和神火总部港项目经理竞聘，开启了项目经理岗位公开竞聘的先河，推动了项目经理使用由聘任制向聘期目标承诺制转变。
强力推行见习项目副经理制度。2021年3月，通过基层推荐，公司考察，有3名近年来毕业的大学生、研究生被选拔到见习项目副经理岗位。
喜迎二十大，阔步新征程。
建发公司将深入贯彻新发展理念、着力构建新发展格局，逐步形成以房产置业、建筑施工、商业运营、物业服务、健康养老、投资管理“六大业务板块”为主的综合性企业，打造房产开发“高品质”、建筑施工“高标准”，物业及健康养老服务“提价值”，商业运营和投资管理“增效益”的产业链条，努力在推动神火高质量发展中展现更大作为。
